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Google倾力打造的设计冲刺方法论(6

发布时间:2020/03/20

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信息概览:

认知走查是规划利来国际w66官方登录网址冲刺中一种进行可用性检查的办法,它着重让新手用户和低频用户完结最常用的使命。在认知走查中,可用性专家根据以下两个问题,经过完结各种使命来评价产品:

认知走查是根据使命层面来翔实地评价产品。认知走查的问题设置示例:

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信息概览:

利益相关方评定作为一种规划冲刺办法,用以承认中心利益相关者关于规划原型的支撑状况。中心利益相关方最好能参加整个规划冲刺流程,虽然这并非总是可行。约请利益相关方花费半小时参加到规划冲刺中,对规划原型或前期规划概念给予反应。

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类似于利益相关方评定,技能评定这种规划冲刺办法,用以承认产品开发和技能负责人对产品计划的支撑。技能方的利益相关者最好能参加整个规划冲刺流程,虽然这并非总是可行的。约请工程师或技能负责人花费半小时参加到规划冲刺中,对规划原型或前期规划概念的可行性给予详细反应。假如用新技能或在新领域进行了概念立异,因此需求技能专家支撑,能够从相关的领域内约请专家安排一次技能评定。

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信息概览:

一旦完结验证环节,要将团队再次招集在一起来审视这一阶段的发现。咱们需求为验证环节制造可视化的报告资料,或许将产出成果汇编进一份文档。此刻尤为重要的是团队成员一起复盘研究成果,并从中吸取教训,然后评论项目的下一步。每一轮规划冲刺都应该发生能够履行的阅历教训,供团队应用到下一轮的产品开发中。

一次规划冲刺可能有如下的产出:

完毕规划冲刺。 整个团队尽力工作,各种主意层出不穷,用户访谈收益颇丰。冲刺导师这时应该感谢一切成员的尽力,恭喜整个团队取得的名贵阅历。总结,是凝集团队的好办法。你能够让团队成员共享自己的见地,问询他们将这次阅历中取得了什么,让他们有成就感。此外,或许能够评论下一步要处理什么问题。

内容原创作者:Google

原文链接:https://designsprintkit.withgoogle.com/methodology/phase6-validate

翻译: TANG 审校:华姐

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题图来自Unsplash,根据CC0协议回来,检查更多

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